重点之一:精品酒店要以大格局为中心。建一个模型、一个具有示范意义的精品酒店,是无法兼顾投资回报的。精品酒店追求优秀的设计、服务和运营体系,追求极致体验和标杆地位,意味着酒店运营的高投入和不对等回报。但当我们着眼于更大的画面时,我们可以看到一个成功的精品酒店可以带来良好的声誉,并大大提升物业的整体价值。从这个角度来说,精品酒店是一个值得投资的物业项目。
第二个重点:精品酒店要注重品牌价值的实现。标志性精品酒店成功运营后,如何及时实现巨大的品牌效应,带来更大的附加价值,是讨论的热门话题。 设计师提出帮业主拿地、按揭贷款、赚取品牌加盟费是精品酒店品牌价值实现的三种方式。随着精品酒店市场越来越受重视,将会有更多形式更多资本参与品牌价值的实现。
第三个重点:精品酒店要把产品的附加值卖出去。优质的床上用品,豪华的陈设,华丽的外表,一切酒店的硬件设施都是可以超越的,都会随着时间的推移而逐渐过时。除了这些硬件条件,好的精品酒店还需要卖出自己的附加值。高度认可客人喜欢的个性化服务,以及健康减压等附加体验,成为客人认可的精品酒店的价值增长点。
第四个重点:精品酒店项目需要健康运营。可以说,帮助精品酒店实现自身利润,保证良好的现金流,是对酒店管理公司运营能力的重大考验之一。精品酒店联盟分时度假、共享可用客源等措施可以在一定程度上解决精品酒店旺季分明的问题。
重点之一:精品酒店要以大格局为中心。建一个模型、一个具有示范意义的精品酒店,是无法兼顾投资回报的。精品酒店追求优秀的设计、服务和运营体系,追求极致体验和标杆地位,意味着酒店运营的高投入和不对等回报。但当我们着眼于更大的画面时,我们可以看到一个成功的精品酒店可以带来良好的声誉,并大大提升物业的整体价值。从这个角度来说,精品酒店是一个值得投资的物业项目。
第二个重点:精品酒店要注重品牌价值的实现。标志性精品酒店成功运营后,如何及时实现巨大的品牌效应,带来更大的附加价值,是讨论的热门话题。 设计师提出帮业主拿地、按揭贷款、赚取品牌加盟费是精品酒店品牌价值实现的三种方式。随着精品酒店市场越来越受重视,将会有更多形式更多资本参与品牌价值的实现。
第三个重点:精品酒店要把产品的附加值卖出去。优质的床上用品,豪华的陈设,华丽的外表,一切酒店的硬件设施都是可以超越的,都会随着时间的推移而逐渐过时。除了这些硬件条件,好的精品酒店还需要卖出自己的附加值。高度认可客人喜欢的个性化服务,以及健康减压等附加体验,成为客人认可的精品酒店的价值增长点。
第四个重点:精品酒店项目需要健康运营。可以说,帮助精品酒店实现自身利润,保证良好的现金流,是对酒店管理公司运营能力的重大考验之一。精品酒店联盟分时度假、共享可用客源等措施可以在一定程度上解决精品酒店旺季分明的问题。